我们的战略:成为环境服务的全球领导者

“Shileing Suez 2030”的野心是使Suez成为环境服务的全球领导者。我们希望成为客户,员工和利益攸关方的首选合作伙伴,并与他们共同努力,以恢复,并挽救目前是水,空气和土壤的基本要素。苏兹正在实施一个转变策略,以实现2030年的愿景。这种战略建立在三大支柱上:增长的更具选择性的道路,简化的运营过程和新的文化,以每天体现苏塞州的征服精神。
挑战和机遇

现在塑造可持续的环境

“Suez 2030”的战略计划旨在将本集团相对于未来十年的机会和挑战定位,并加快贡献。

我们与一个快速变化的世界互动现在,将可持续环境塑造的具体行动

特别是,我们预见到循环经济的发展,新模型的出现,法规的增加和气候危机公民的认识上升以及环境恶化。


要开发SUEZ 2030,我们确定并分析了75个全球趋势,可能会在2030年到2030年可能影响我们的市场,其中包括五个趋势,将塑造我们业务的未来:

60.
在这个星球的85亿居民将在2030年居住在城市和41公共城市,超过1000万居民
40.
水需求的比例超过2030年的数量
70
2050年城市浪费量的上升
Bertrand Camus_Suez.

我们决定重新定位该集团的战略,以苏伊士州的长期声誉,其先进技术及其在可持续发展方面的专业知识。我们将适应我们不断变化的市场,从今天开始,我们将促进满足环境需求,同时还增加了我们为利益相关者创造的价值,早在2021年度。

Bertrand Camus.苏伊兹的首席执行官

一个新的价值主张

作为我们的客户首选公司,拥有100%可持续解决方案的投资组合

我们的策略旨在提供前所未有的有效的解决方案,这将帮助我们的客户变得更具竞争力,更加全球,以实现差异。


苏伊兹打算脱颖而出其客户在工业和地方政府和公民的首选,解决地球面临的最大挑战在一起:气候危机,保护和恢复我们的自然资产,健康和生活质量。


我们打算为客户提供高附加值的投资组合凭借其对健康,生活质量,环境和气候的积极影响,可以持续100%可持续的解决方案

我们独特而差异化的价值主张侧重于人类健康和生活质量,以及循环和可持续经济,减少客户的碳足迹,同时在保护和恢复地球的自然资产:

健康和生活质量:进入水和处理废水,水质,治疗微污染物,废物管理和智能城市。

对气候的积极影响:加强对气候危机(防洪,预测系统),再生和绿色产品,绿色能源和化学品,生态垃圾填埋场,捕获温室气体的恢复力。

对星球的自然资产产生积极影响:优化管理和利用水资源,通过沉积措施恢复地球,恢复生物多样性,替代水资源,空气质量处理和智能农业。

“零浪费”:用于智能城市的创新征集计划,工业,重用,零不带电水(或电源网络中的水泄漏修复)。

100%圆形:“100%重复使用”工厂,生物固体,Biowaste,食品和塑料的优先级,促进创新回收。

影响的可追溯性:可持续水质的智能解决方案,支持健康和环境,可追溯性服务,生态认证和认证,监测空气和水质。

对于我们的客户来说,这种新价值主张旨在:

  • 帮助我们工业客户遵循他们的路线图,以性能为重点的综合报价,同时可持续地确保他们的工业过程。
  • 帮助城市和地方当局188体育手机投注由于智能和数字解决方案,使其环境过渡。
  • 提供更容易获得的可持续消费公民,提供实惠的解决方案。
Bertrand Camus_Suez.

从今天开始,苏伊兹正在提高其可持续发展雄心壮志,为2030年。100%的解决方案将是可持续的。我们的解决方案将使客户能够每年避免生产约2000万吨二氧化碳。我们也致力于,符合IPCC的目标,以限制全球变暖至1.5°C。SUEZ187金宝搏组将在2050年对中性碳冲击产生。

Bertrand Camus.苏伊兹的首席执行官

三个转型杆

我们的转型策略建于三大支柱

由于其优势(技术,专业知识,才华横溢的人和卓越的声誉),我们的集团将更具选择地增长,以简化的业务流程和其团队的重新承诺,成立于其对环境的热情。

“Shileing Suez 2030”建立在三个战略支柱上,这将推动所有利益相关者的价值,截至2021年。

选择性

通过针对选择性的增长,我们打算建立在欧洲的强大创新能力在我们所有的活动中,加快我们的发展在我们确定最有希望的机会的田地中:

  • 国际市场:我们打算在各种国家中发展我们的活动,我们将部署我们的全球价值主张,并加强对创新服务的投资。我们还旨在在市场需求急剧上升的市场上成长。我们的野心是在国际市场上产生60%的收入。
  • 工业客户:我们希望加快五个关键,高增长市场的增长,优先考虑利用我们差异化解决方案组合的高附加值活动。由于我们与我们的工业客户的合作伙伴关系,我们可以提供个性化和综合解决方案,可以帮助他们遵循其可持续发展路线图。我们的野心是与工业客户产生50%的收入。
  • 数据驱动技术和解决方案:我们呼吁专有技术和创新,以在全球范围内开发和部署智能和环境解决方案。我们还将开发新的高潜力和低资本密集型活动,如空气质量管理和智能农业。我们的野心是在数据驱动技术和解决方案中产生30%的收入。

简单

我们准备去建立一个接近客户的分散和敏捷苏塞
这个新组织将包括:

  • 简化和优化我们的工业流程这将提高我们的业务绩效,并显着提高我们对创新的投资。
    我们的目标是将我们对研发,创新和数字技术的投资增加50%到2023年
  • 一种更简单,更高效的组织,业务单位减少,并设有一个分散的决策过程更好地满足客户的需求。
    营运巴士将承担更大的责任,贴近我们的客户。巴士将由三个卓越的营销中心、专业知识和性能中心、数码技术中心和创新中心提供支持
    运营总线将被组织成六大地区(法国,北欧,欧洲和拉丁美洲,北美,非洲,中东和中亚和亚太地区),以及两个全球业务单位(水技术和解决方案,环境和数字解决方案)。

承诺

Suez 2030的成功取决于利用能源和员工的专业知识,以满足客户和合作伙伴的需求。


我们的新价值观的组合 - a热爱环境,关心客户,尊重和团队精神- 以及拥抱我们征服精神的文化将支持我们的战略计划打算带来的重大转变。

为了为客户提供最高标准的专业知识,我们的人力资源政策将努力进一步促进整个集团员工的人才,领导力和技能。


我们还将在新兴市场上卓越的中心,提供满足客户特定问题所需的差异化能力。


“Shileing Suez 2030”将在Suez的三个业务部门部署在全球范围内:“水”,包括所有Suez的全球“市政水”活动;“回收和恢复”涵盖地方当局,工业和业务的所有非危险废物处理活动;188体育手机投注“环境技术与解决方案”,包括水技术和解决方案,危险废物和工业客户和地方当局的特定环境解决方案。188体育手机投注

Bertrand Camus_Suez.

在接下来的四年里,我们将在每个级别改造小组,并早在2021年将获得这些行动的第一个结果。苏伊兹的每个人的承诺和支持都使我们能够制定雄心勃勃,强大令人兴奋的计划,它将立即部署。Suez 2030的成功取决于利用能源和员工的专业知识,以满足客户和合作伙伴的需求。

Bertrand Camus.苏伊兹的首席执行官