供应商

购买是SUEZ的战略,因为它是循环经济中的关键因素。该职能在开发解决方案中发挥着关键作用,带来竞争力,并确保我们的客户和股东的竞争优势。采购部门通过强大的治理,与供应商的协作关系和对风险和机遇的全面了解,支持所有业务部门管理其外部支出。
关键人物

购买是该集团的战略杠杆

5
大陆
7.3
亿欧元
可寻址的花
126 500
供应商
主要赌注和优先事项

这些因素提升了苏伊士业务,我们的全球绩效和声誉

  • 与我们的供应商一起开发并保持可持续的绩效,同时监控绩效、风险和机会。
  • 设计和实施先进的购买杠杆,以带来附加价值,如创新和商业差异化,重新思考商业模式,“做或买”的决定,了解总拥有成本等。
  • 通过将标准化和精益解决方案实施到所有实体中,加速我们采购流程的数字化。促进并增强苏伊士核心业务的数字化。有助于实施数字和协作思想数字应用的新方法。
  • 成为一个最好的课堂组织,横向商业线与运营合作伙伴密切合作,并培养人才技能。在扩大企业的年龄,在采购组织中取得一个职位是苏伊士经理职业道路的助推器。

采购部门的业务遍及五大洲,是一个全球性和地方性的组织

  • 全球组织具有强大的采购治理和全球类别策略。
  • 本地组织支持区域和国家业务运营和确保当地发展,对经济的表现和贡献。

我们的主要类别有:化学品、收集车、车辆、网络设备、水泵、仪器仪表、消毒、机械处理、计量包括智能电表,浪费的能量,越野设备,轮廓塑料箱,智能服务,信息技术(IT),能源和公用事业,维护维修和运营(MRO),人力资源服务等。

供应商关系

供应商是支持苏伊士业务的关键资产

供应商关系管理治理给予对供应商进行分类并定义苏伊利购买者和利益攸关方正在管理的相关进程和活动的指导方针。它的目标是:

  • 与供应商一起创新,帮助他们融入新的服务和循环经济;
  • 通过优化资源和实施双赢的供应商关系和合作伙伴关系来发展竞争力;
  • 促进当地经济发展的供应商,促进经济包容性和多样性。

企业社会责任是苏伊士可持续绩效的一个重要杠杆

苏伊士致力于按照规定和根据其规则和原则对供应商的表现为公平,透明度和公正性的供应商伦理宪章

采购部门旨在将集团的道德文化扩展到采购价值链中的所有利益攸关方。这可持续采购租赁介绍了对可持续采购的承诺以及供应商的预期承诺,以便在我们的关系环境,社会和经济目标和价值创造中完全融入。此外,采购部门促进人权(下载我们的人权政策),并支持供应商在框架内管理相关风险警惕计划

此外,可持续采购策略界定采购组织和利益相关者以制定和确保可持续业绩的措施,工具和程序。在这里以下一些举措:

  • 纳入与人权有关的标准以及基本自由,预防环境,健康和安全风险以及商业风险的供应商评估和控制过程。
  • 在与供应商签订的合约中加入企业社会责任条款,让供应商承诺遵守《道德约章》及集团所奉行的道德、社会及环境原则(这里是我们的一般采购条款和条件)。
  • 承诺和监测具有直接企业社会责任和供应链影响的关键绩效指标,例如我们的轻型和重型车辆的温室气体排放(GHG)减少(阅读我们的综合报告)。
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