员工发展

员工在我们的转型中起着至关重要的作用,这就是为什么发展专业知识和技能是优先考虑的原因。苏伊士集团的每一位员工都与公司未来的成功和业绩息息相关。
技术发展

发展专门知识和能力

员工在转型中发挥重要作用,这就是他们的技能是我们发展的关键之一的原因,这就是为什么培训是我们的优先事项。
2019年的数字展示了这一野心,69.4%的员工在全球范围内参加了培训。

每人培训,总共培训了162万小时的培训(包括电子学习),或平均每人26.4小时。
26.4
小时
2019年平均培训
69.4
员工在2019年培训

近930,000小时的知识共享

这些小时的培训是在日常工作环境中的许多学习情况补充说:研讨会,专业角色扮演,教练,指导,辅导,学徒和专业会议。通过这种方式,Suez开发的专业知识可以在员工之间正式定义和共享,新技能和知识可以永久传播整个公司。

平等访问培训

我们致力于为每个人提供公平获取培训,无论他们在公司的立场。我们为我们业务的每个部分创建了培训。

苏伊兹电子学习

利用电子学习的发展与我们的培训战略是一致的。2019年,培训时数占2019年培训总时数的17.7%(2018年为16.5%)。E-learning让新的培训内容的实验变得更容易,就像“我学”(I learn)一样,这是一个包含一千多种培训资源(视频、互动模块和多种语言的实用指南)的数字平台。

我的体会:为苏伊士员工奉献平台

通过我学习电子学习平台,苏伊士的员工可以磨练管理,通信,领导和持有会议的新技能。他们还可以使用在线运营分析工具来评估技能并优化团队的发展。
有吸引力的薪酬

竞争和公平的赔偿政策

我们涉及到未来的所有员工通过实施带有价值观和社会承诺的动态和公平的薪酬政策,使公司的成功和表现。
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2019年有25个国家的员工购买了股票

由道德指导的薪酬政策

集团的薪酬政策基于三项道德原则:
  • 全局:薪酬包括所有组成部分,金钱或其他,直接或间接,即时或延期
  • 竞争力:在集团开展业务的每一个国家,薪酬水平都符合最高市场标准
  • 股本:薪酬既要考虑个人表现,也要考虑集体表现

作为我们多样性政策的一部分,我们密切关注男女之间的平等薪酬。

涉及员工在公司的发展中

我们为员工提供更紧密参与公司发展和绩效的可能性
  • 2008年:本集团于7月进入金融市场。
  • 2009年:苏伊士推出免费股票计划,全球员工可获得30股苏伊士股票。
  • 2011年:苏伊士集团首次在法国和国际市场为员工提供股份。该公司在19个国家拥有近76000名员工。
  • 2014年:Suez在法国和国际上推出了员工的第二股份额。16,519集团员工加入了22个国家的共享2014年计划:比利时,巴西,智利,中国,捷克共和国,芬兰,法国,德国,荷兰,香港,印度,意大利,卢森堡,澳门,摩洛哥,波兰,斯洛伐克,西班牙,瑞典,瑞士,英国和美国。
  • 2015年,Suez从法国员工和前雇员股东联合会收到了员工股份所有权奖。自2010年以来,员工股东的比例有所增加,展示了我们员工在本集团未来的信仰。
  • 2017年:Suez推出了员工的第三股份额。来自20个参与国的近22,000名员工已经订阅了,即符合条件员工的29%。通过这一新报价,员工股东现在占首都的3.8%,是本集团第三大股东。
  • 2019年:10月份,苏伊茨推出了法国和国际员工的第四份股份。该报价在25个参加国家的17,317名员工中超额认购。订阅率差约21%,代表员工缴款约为2500万欧元。截至2019年12月31日,集团员工持有的股份总数占股本的2.57%。