工程与设计部门

苏塞士的工程和设计部门负责人的作用包括领先于合同续订的工程和设计办公室的活动,服务,产品,设备或工业流程的设计/改进,保证运营绩效监测运营标准和合同评估并回答招标。
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任务

主要活动

财务研究与实施
  • 参与使用BID Manager的优化和成本计算
  • 编制关键帐户的完整技术和管理档案
  • 倡导技术解决方案和执行方法,以响应招标,尊重客户的规格
  • 每周监测贸易术语(当前拨打招标),并确保各机构或设计办公室的所有项目的适当管理

控制
  • 整合该地区的商业记分卡(监测正在进行的业务,贸易平衡,财务平衡,贸易绩效指标)
  • 有助于设计办公室的开发战略的定义和实施,并优化持续的合同可交付成果
  • 开发并提出设计办公室的预算,并确保合规性
  • 评估ROI与管理层
  • 协助各机构在诊断中表现并巩固它们

管理
  • 协调和领导一个专家团队,关于社会立法和内部程序
  • 维护和发展技能和专业知识

特征

管理一支四到十个人的团队,具体取决于设计办公室的大小

外部企业关系

与客户,供应商,专业组织进行谈话
轮廓

需要经验

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训练
Baccalaureate,加上5年的一般工程学习
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经验
至少5年在设计办公室
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知识
  • 工具的命令
  • 了解公司的活动和交易

需要关键技能

  • 严格
  • 组织
  • 领导
  • 管理技能
  • 找到解决方案并提出解决问题的建议
  • 分析前景和全球愿景
  • 技术和监管手表
发展

个人发展的可能性

  • 服务中心经理
  • 工厂经理